SWOT-Analyse
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Soll ein Unternehmen geplant oder Strategien entwickelt werden, so ist es essentiell, die Stärken (engl. strengthes), Schwächen (engl. weaknesses), Chancen (engl. opportunities) und Risiken (engl. threats) zu analysieren. Eine solche SWOT-Analyse zeigt an, was bei der Bestandsaufnahme und Zustandsbeschreibung beatrachtet werden soll.
Angewendet in der Strategieplanung oder im Businessplan unterstützt sie u.a. dabei, Ressourcen und Budgets richtig einzusetzen oder Projekte anzustoßen.
Die SWOT-Analyse ist aufgeteilt in die vier namensgebenden Kategorien.
Bei Merkmalen oder Faktoren, die einem Unternehmen einen Vorteil im Wettbewerb gegenüber der Konkurrenz verschaffen, spricht man von Stärken. Darunter fallen u.a. qualifizierte MitarbeiterInnen oder spezifisches Know-how.
Dagegen können beispielsweise eine geringe Finanzkraft oder die Abhängigkeit von Partnern Aspekte sein, die sich nachteilig auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auswirken und deswegen als Schwächen identifiziert werden.
Neben diesen unternehmensspezifischen Faktoren und Merkmalen gilt es zudem, Entwicklungen im Umfeld oder im Markt zu identifizieren, die für das Unternehmen ein Vorteil sein oder aus denen Potenziale erwachsen können. Solche Faktoren, wie technologische Entwicklungen, bieten dementsprechend Chancen.
Entstehen dagegen Nachteile oder Gefahren aus gewissen Entwicklungen im Markt oder im Umfeld, spricht man von Risiken, die das Unternehmen schwächen oder zu Verlusten führen können, z. B. neue Konkurrenten.
Für die Durchführung einer SWOT-Analyse müssen zunächst diese einzelnen Merkmale intern wie extern recherchiert werden, bevor sie schließlich in der kombinierten SWOT-Matrix zusammengeführt werden. Mittels dieser werden die Zusammenhänge sowohl zwischen Stärken und Schwächen als auch zwischen Chancen und Risiken deutlich. Aus derüberkreuzten Analyse lassen sich dann allgemeine Stoßrichtungen für die Strategieplanung ableiten.
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